Talkbox创始人郭秉鑫与先锋杂志分享了腾讯和小米复制产品后退出中国竞争的五个血和泪教训。看这篇文章。

Talkbox最初是一个由六个人组成的初创团队，开发了世界上第一个针对司机和盲人的语音即时通讯应用程序，这些人不容易接听电话。经过大约一年的研发，它于2011年1月上线。仅在三天内，应用商店的下载量就增加到了100万。从那以后，腾讯发现了郭坦的收购。此后不久，米坦增加了语音功能。后来，微信来了，郭秉鑫隐约意识到他的“生活方式”已经被打破。出乎意料的是，该产品的用户从400万下降到500万，现在只有100万。郭秉鑫最终决定退出大陆市场，转向海外市场。

香港人郭秉鑫的经历包括:

一、卖给腾讯而不是盛大。郭秉鑫不想卖这个通话盒。盛大是第一个找到他的人。他现在回忆说，他不接受腾讯的收购，并且已经为这一悲惨的创新故事奠定了基础，“如果我们一开始就同意腾讯，情况肯定不会如此。”郭秉鑫说道。虽然盛大投资了Talkbox，但盛大不会为此投入所有资源。然而，微信已经成为腾讯的核心业务，可能成为世界级的产品。

二、中国的互联网是山寨游戏。如果原始的聊天聊天和微信是韩国的Kik，那么在2011年1月，在聊天框开始了语音聊天的趋势之后，语音功能在3月份被添加到了聊天中，“聊天加语音功能，我真的很生气，然后我意识到了中国山寨的力量。”郭秉鑫表示，在Talkbox网站上发布安卓发布倒计时后不久，同样的部分出现在米潭网站上。“他们复制了我们网页的源代码。我们在底层源代码中有一个错误。他们甚至抄袭了错误的地方。很快，在五月，微信推出了语音功能，从用户界面到录音模式，许多地方都有音箱的影子。郭秉鑫已经对国内市场有所了解，他知道“真正的大人物即将到来”。

三、“不要犯从老虎嘴里取食的错误”。我们利用与腾讯角力的想法，在熟人之间建立社交网络，并通过使用通讯录导入的推广方法，以类似病毒的方式增加用户数量。然而，这需要向用户发送短信来确认他们的身份。对于一家初创公司来说，促销成本太高了。盛大投资Android版本后，Talkbox开始优化并吸引用户使用主题等产品，但为时已晚。随着6月份微信上的漂流瓶和摇动功能的推出，Talkbox的用户一个接一个地被“摇动”。

四、创新产品不能在国内发布，当国外用户体验最好时，将会返回国内市场。他回忆道，“Talkbox不应该在世界各地的应用商店上下载，而应该只在美国下载。”这将延续中国造假者的脚步，中国用户将无法使用它，模型也不会得到验证，至少不会给开发者带来太多经验。例如，尽管他们知道这种产品在国外很受欢迎，但中国的模仿者们并不确定他们是否能赢得中国市场。

五、快转身。小公司具有独特的竞争优势。自去年下半年以来，Talkbox避开了中国市场，专注于海外市场。