【思考】从你产品经理角度去分析,为什么中国宠物电商总是艰难发展?

中国宠物市场的增长长期保持着高增长,从中国白皮书数据里最近几年的增长率都几乎稳定在30%左右。2020年市场规模预估达2000亿以上。老百姓对养宠的需求是越来越大,但中国电商也发展多年,依旧是不见有什

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15年有半年多的宠物电商经历,当时从活体宠物交易切入,希望以此为入口带动周边,实操过程中发现几个特点:1就活体而言,宠物活体电商最大的痛点是非标,一个很尴尬又现实的问题是,买家喜欢的是“这只”宠物,而不是“这类”宠物,“眼缘”对于用户选择而言很重要,sku的定义就会出现大问题,以种类分还是以个体分?用户要的是后者,但电商做不到,除非是宠物饲养场。2没有现场看到宠物的动态很难交易,多数的宠物购买都发生在一时兴起。3疾病很难避免,即使我们当时配了专业兽医依然是不可杜绝的,宠物病了是平台担责还是供应商担责?这是活体的三大痛点。再说周边,最大头是粮食和零食,这方面的问题是sku有限,就那么几大品牌和种类,垂直电商根本做不出差异化。再有就是因为宠物要去宠物店,洗澡或者医疗,顺带就会买了,除了服装全都有,这块又分走一大块。其他小东西淘宝一大堆,也没有任何相对优势,所以基本是很难做,花钱买教训。

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