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个人理解：换工作时，很可能与之前不同的业务；这要看是否存在行业的跨度；
1、如果存在跨行，那么之前的行业经验能够再复用的情况较少；
2、如果同行业，不同业务，那么之前的行业认知是再投入到新业务中时，必要的养分；业务不同，但核心本质也就是业务目标的大方向不会出现较大偏差；
举个例子，互金的业务目标和在线教育等业务目标也许会出现非常大的差异的；作为先付费后收益长周期的肯定是追求更高的复购；那么前期的发力是漏斗的第一层还是进入后的第二层都是不同的侧重；因为他们的结果呈现形式是不同的；
“教育的用户收益和金融的用户收益形式区别，决定了业务目标不同以及用户投入程度”
简陋点说，3年入行，6年精通，10年专家，说的就是同行业内的类比，同一行业下的深耕带来的认知积累是深度的影响；那么多行业的业务认知积累是广度的影响；
在未决定好具体要深耕的行业或者业务方向时，放弃之前的领域的认知也可能是最小的试错成本；不怕试错，需要担心的是错过；
年终给伙伴评定自己的成长时，对业务的学习是工作的基本要求，了解自己的业务是应该具备的能力，不代表自己的成长；而是学习业务时，能力的提升是在需求分析阶段还是，实现阶段，还是探索层面，对自己产品能力的提升在哪里；
引用楼上的话，内功成型了，对英雄的精通程度，决定了换一个「地图」后的对战节奏；