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从公司、老板、自己的需求点来分析，能兼顾这几点，就是好总结；
（从“人人都是产品经理”的角度，这个命题应该适合每一个人）
1、首先盘点一下自己的自己对公司的贡献、哪些方面替老板分忧，老板满意，对自己哪方面也有比较明确的进步和亮点，让公司和老板对自己未来有希望，自己对自己的未来也有信心；
2、发自内心的感恩，列出感恩清单，感恩是一个人能够长远发展的大智慧。公司、老板都会更加重视这样的人、有个感恩的心，自己的人生观、价值观都是另一个世界；
3、列出3-5个公司利益和自己职业规划兼顾的目标计划、让公司知道你的发展方向，自己也重承诺，让公司、领导、同事一起监督执行，方便和公司要更多的支持和帮助，就更容易达成自己的年目标。年目标若能60%完成，那未来的一年你的收获就很大了，道理你懂得；
4、再为自己的目标制定一个清晰可执行、可衡量的计划清单、并设立多个计划核查点，比如，每个月末，应该到达什么程度、到时候没有达成就要反思一下，是有了更清晰的方向需要调整计划，还是自己有变得苟且了；
5、勇敢的提出对公司的要求，应该给我什么样的支持，给我什么样的期许，同时公司对自己有什么样的要求，用动态社交的方式，给自己一个外部的压力，目标更容易达成，一年到头更有收获。