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面试官看产品或竞品分析报告，其实主要看的是你是从哪些角度（维度）去做分析的，然后会浏览一下你的具体分析细节是否全面且清晰，最后审视一下你的结论是否合理。
总体上，如果想要深入，那么需要从商业模式切入，具体来说可以以差异化价值主张分析为重点。如果细节内容想要写的深入，那么就要尝试换位思考、揣摩每一细分维度之下特定页面或功能的对方产品经理的考虑，然后表达出来。
三种可供参考的产品分析方法：
第一种，也是最常见的一种，方法来自于《用户体验的要素》这本书，围绕战略层、范围层、结构层、框架层、表现层五个层次来进行分析。网上有大量案例。
第二种，时常能看到，是从网易云课堂的产品经理微专业课程传出来的，围绕用户、功能和数据三个角度进行分析。网上可以查到很多案例。
第三种，是基于差异化价值主张的分析，适合做价值主张定位的竞品分析，方法来自于《蓝海战略》这本书。书中有翔实的案例。
比较有代表性的无非这几种。不排除有人，灵活调用产品经理方法论，自己构建了一套独立的指标、流程体系。
切忌不要纠结颜色、按钮、尺寸等这些原子级别的功能。
时刻牢记产品或竞品分析的目的是为了得到有价值的结论，进而指导自己的产品，所有的方法和表达都是为此服务的。