1 个回答
楼主，这个问题要客观公正公平的处理，不能按照主观的想法去对待。个人建议是：
1，熟悉研发流程
首先一个项目如何开发采用什么语言以及研发部门的人员配置以及项目开发时的人员协作是如何进行的。作为敏捷项目的产品经理来说是必须了解的。俗话说知己知彼百战不殆。
2，规范的项目管理流程
这个项目流程是针对整个项目的，比如规定了产品和研发对应在各个阶段的输出以及以什么样的方式去呈现。从楼主的陈述来看在规范上双方做的都不是很细节。产品可能没有做到很细，研发估时可能就是口头或者简单的EXCEL列表。这些太LOW的方式都只会增加后期项目开发风险，我们常见的拖式延迟就是从开始的细节导致的。项目最好采用严格的项目管理方式。
3，迭代复盘
对于产品来说，每个项目都像自己的孩子一样。由不懂到懂这个过程十分艰难。但是每个过程的成长的成长才是关键。所以建议楼主为了快速成长可以采用迭代复盘的方式去积累对技术的认知。比如将每个迭代工程和研发一起过下，了解中间每个功能的由来。加深自己在项目表层到实现的整体认知。