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[/哭笑]
我刚好在以太创服的一堂课程那里上过一节相关的课，是苏杰老师授课的，搬用苏杰老师的观点来聊聊德叔发布的这个话题。希望对该帖子关心的朋友都有帮助
1）明确目标：看清自己的产品现在在哪个阶段，需要招怎样段位的人来做怎样的工作（图中板块：产品经理的段位）
2）看自己想要怎样的人，以此来觉得自己看中哪些素质/技能以及选择面试题（图中板块：产品经理的面试）
3）契合度，产品经理有该行业的经验可以帮助项目少走弯路；价值观一致整个团队会走得更远（图中板块：产品经理的面试）
(图片好像不能放大，补小图吧)
