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拼多多的月销售额是500亿 能想象吗？也就是说一年的销售额是5000亿，作为一个购物电商平台，在众多平台之中，能获得这么大的流量，这已经是一个很大的体量了。
- 从资本，资源来看
拼多多算是腾讯旗下电商品牌，天使投资是拿的淘宝网创始CEO孙彤宇的，后面获投了腾讯投资，从资本，资源支持来看拼多多是不怕的
- 从受众人群来看
拼多多的受众人群已经不是我们眼中的一线城市，二线城市。而是三线，四线，五线城市，包括县城及乡村了。他所抓取的是现有电商平台中没有着重抓取的点。当然也包括我们的爸爸妈妈。
- 从模式来看
拼多多采用拼团的模式，这种模式从一开始就能获取人们的认可，我们总是认为批发价，拼团价就是便宜的，这种扎根在心理上的感觉可以带来很大的接受度。尤其是对于我们的父母，“团”这个字眼很容易理解。团购啊，旅游团啊 等等。
- 从商品来看
拼多多，主打商品一般都是廉价商品，什么9.9一双鞋，4.9一根腰带。这也正是我们这些对电商平台熟悉的“老油条”所鄙视的，我们会认为一分价钱一分货，有些瞧不起。（这种瞧不起类似于游戏领域，星际瞧不起Dota，Data瞧不起LOL，LOL瞧不起王者荣耀，但并不真正影响受众人群的使用）不过，也确实如何，现在拼多多有些商品，卖的会有那些廉价货，还有那些积压好几年的衣服或者鞋子论斤卖的，现在论件卖。有好多商家还要签订合约，每月有多少订单就要发多少货，不然就要交违约金，可见一般。
往以后来看，拼多多模式会变吗？
这时候的拼多多，不就是当年淘宝吗？用一些爆款来吸引流量，吸引眼球。只是当年被吸引的是我们，现在是我们的父母。模式肯定会变的，没有哪一个电商平台会一直打着低价廉价的旗帜，slogen也会升级，一定是打着优质，品质的品牌。淘宝也一直在打假什么的，还有品质稍微提升一些的天猫也是升级后的版本。
并且我们现在的生活水平不得不说跟十年前已经大不一样了，我们也想用的纸巾舒适一些，衣服安逸一些，不会盲目的追求低价格低品质。
拼多多有数据，能及时知晓消费降级与消费升级的状况，现在已经获取了这么大的流量，电商平台最难的一步已经走完了。
拼多多会基于现有的覆盖人群逐步调整战略，模式。稳固现有流量人群的基础之上，再向更大的人群覆盖。并且现在线上红利的逐渐消失，有可能拼多多也会采用线下线上结合的新零售模式。不管怎样，流量已经有了，变现手段也有了，模式也有前辈可以参考，拼多多还是有很大的未来前景的。