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从本质上来说，没有实现不了的需求，只是实现的代价有多大，价值高不高，打开需求的姿势对不对
这个问题要从几个方面看：
1. 从产品本身来看需要你确定这个需求的价值，可以从KANO模型，ROI投资回报率上来对需求重要性排序，优先做有价值的东西，时间来不来的及
2. 确定了价值，下面就是需求实现的问题，一般来说需求是有多种实现方式的。不仅仅是技术上的，还有其他表现形式上的。打个比方，用户说要可乐，基本的需求是因为渴了，而你如果提供矿泉水其实一样能解决问题，这个需要你从本质上理解用户需求；技术上，实现一个功能，可能写一个工厂方法就可以简化很多事情，而开发也可以己脑洞大开过度设计（这种对于入门没多久又有理想的程序员是比较常见的）。这个在提需求的时候，你提给开发的需求更应该说用户story，而不是描述解决方案：规定好他应该怎么做。同时尽量找开发领导提前沟通需求，这样有可能他会给你一种更加好的实现方案
3. 最后就是努力充实自己，面向对象的编程思维可以多了解了解。产品经理的UML工具其实就是面向对象的思考方式，你可以不用管这个方法具体是通过写了多少行代码实现的，只需要想通中间的逻辑是怎样的即可，这样又可以反过来促进你了解：你的设计中有没有遗漏什么，下一版功能可以往哪拓展；从整体逻辑的复杂性推算功能的实现时间，对整体开发时间的估算越来越有把握，避免被开发忽悠