门店合伙人，谁先导入谁先赢！商场合作伙伴对不同人员的价值：

　　

　　

　　对于企业：解决人才重复问题，快速良性开店；对企业而言：解决人才吸引、激励、管理、留住的问题；对老板来说：省钱、省事、省心；店员：钱，地位，前途。怎么导入？这是我们总结的一张图片：

　　

　　

　　

　　

　　

　　由于图片被压缩，看不清楚，所以可以分解成一个PPT，让大家更好的理解店铺合伙人模式。

　　

　　

　　附录链登陆PPT:

　　

　　

　　策略：《战略实施规划报告》

　　

　　

　　模式：《连锁商业模式报告》

　　

　　

　　组织机构：《连锁组织设计报告》

　　

　　

　　品牌：《连锁品牌规划报告》

　　

　　

　　地点：《连锁选址落地PPT》

　　

　　

　　开店电话：《连锁开店落地PPT》

　　

　　

　　店铺：《连锁建店落地PPT》

　　

　　

　　《门店合伙人》 PPT的大纲如下：

　　

　　

　　一、门店合伙人解读

　　

　　

　　店铺合伙人模式，店铺合伙人和连锁店合伙人的构成是怎样的？

　　

　　

　　店铺合伙人成败的关键是什么？

　　

　　

　　二、合伙人平台模式

　　

　　

　　资本青睐的合伙模式？六店合伙制模式？

　　

　　

　　六店合伙赋能管控体系？

　　

　　

　　六店合伙制增值系统？

　　

　　

　　三、门店合伙人模型

　　

　　

　　合伙人，平台合伙人，城市合伙人？

　　

　　

　　合作伙伴价值和趋势？

　　

　　

　　店12306型号？

　　

　　

　　四、门店合伙人机制

　　

层级机制、倒推股权、积分入股如何做？
升级与降级的3大内容、机制设立的6大方法？

五、门店合伙人导入

合伙人的价值、竞聘8步法、店长聘的三阶段工作？
合伙人招募7步法、合伙人裂变6步法？
门店合伙人的管理、落地实施的3阶段？

原PPT内容如下：

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