创业者的主要创业动机,创业者的能量是什么

在动物世界里,经常有狼或其他动物一起吃猎物的照片。 不仅动物喜欢群居,独居的北极熊也喜欢群居进食。 根据2013年英国《每日邮报》的报道,动物摄影师米歇尔受因纽特人朋友邀请观看鲸鱼...

在动物世界里,经常有狼或其他动物一起吃猎物的照片。

不仅动物喜欢群居,独居的北极熊也喜欢群居进食。

根据2013年英国《每日邮报》的报道,动物摄影师米歇尔受因纽特人朋友邀请观看鲸鱼尸体。在现场,她意外发现20多只北极熊聚集在鲸鱼尸体周围,成群结队地吃东西。场面非常震撼。

4e21u1352bj.jpg

创业者也是喜欢群食的。

比如创业公司喜欢找合作伙伴,集团公司大举招团队,上市公司增发股票招股东。

本质的道理是邀请志同道合的人,分市场,分财富。

现在,人们仍然有明显的动物特征,比如鸡皮疙瘩。

人只有在害怕或者寒冷,感觉不舒服的时候,皮肤的毛孔才会迅速收缩,形成人们所说的鸡皮疙瘩,动机主要是为了保护自己的身体安全。

就像斗鸡一样,它也会让脖子上的羽毛直立,这也是紧张的原因。

所以,人具备动物精神和动物兽性

我们来看看企业家的三大动物。

1,创业者合伙创业为什么容易失败?

2,同行之间,为什么喜欢恶性竞争?

3,面对利益和逆境,为什么容易选择背叛?

创业失败后,大多数人会反思,公司失败的原因是合伙人怎么样,责任会推给合伙人。

有时候,亏损会扯皮,利润会散。

公司里有朋友,但是不学习的时候更团结,关系也很好。结果,公司开始好转。法定代表人因欠债用公司公章偷偷骗走贷款,结果几个亿。

这就是人的动物兽性,表现得淋漓尽致,动物的兽性就是先保护自己。

当捕食者捕猎时,它们最初的目标相对明确。抓到食物后,它们开始吃弱肉强食。

强者会带走大块的食物,甚至赶走弱小的同伴。

弱者会偷吃,偷偷占强者便宜咬一块就跑。

a1g3qxo3sfa.jpg

因为食物是解决生存的唯一要素

食物=能量=利益=生存。

目前市场供大于求,创业尤其是同行之间,为了生存喜欢恶性竞争。

淘宝够便宜,还有更便宜的拼多多,还有足够便宜的拼多多,还有曾经估值高达56亿的淘宝都出来了。结果,陶吉吉廉价倒闭了。

5px;">成了恶性竞争的牺牲品,

兽性表露无遗。


18世纪英国作家约瑟夫.鲁德亚德.吉卜林提出了森林法则:弱者自然淘汰,强者生存繁衍。


大自然为维持生态平衡,当食物链食物减少,同类动物互相残杀的机率会加大。


缺少食物:狮子,老虎,豹子也靠吃同类为生,甚至人类也发生过人吃人的惨剧。


战争也是为了争夺资源、争夺食物。


墙倒众人推的感受,相信大多数人都经历过。当公司破产倒闭失败之后,不光是员工,甚至亲戚朋友都不容易雪中送炭。


曾经的吃吃喝喝和指天发誓,都变成了昨日黄花,过往云烟。


这个时候不说得到帮助,不要落井下石,被痛打落水狗都已经是阿弥陀佛啦!


兽性看人性,人性看本质,本质即真相,


说明自私自利是人的天性。


成功的人之所以成功,就是善于隐藏兽性

第一、会分钱


通过一个有效的分钱机制,把许多强壮同类捆在一起,共同去寻找猎物,捕捉食物。


做得好的公司或个人都把看得见的钱分出去,虽然他们也贪,只是不贪小的,而贪大的。


这说明,群狼捕食,蚂蚁搬运更加适应大自然生存。


第二、会避免恶性的竞争


同行间会有竞争,但不是恶意地攻击别人,他们深知伤敌3千,自损8百的道理,不会去搞恶性竞争,而是提高产品质量和文化兼容。


比如说腾讯:整个公司投资机制就像水一样,融化了京东、拼多多等知名企业,成就众多独角兽企业,最终也让腾讯变成了巨无霸。


自然界,公狮会杀死自己的幼崽,就是维持整个狮群的生态平衡。


第三、学会积攒信任和领导力


在利益和逆境面前,还能东山再起,最好的例子,最有说服力的是史玉柱的经历。


rsero551knn.jpg

巨人集团面临倒闭的时候,史玉柱核心员工并没有选择离开,而是回家借钱给史玉柱做脑白金,跟随他东山再起。


动物的世界里,要想当首领,首先要自身强壮,要善于带同类去找到食物和捕捉食物。


总结,创业者创业受挫折,不要埋怨和抱怨,要找到自己的优势,把兽性发挥出来。


特别是许多中年创业者年龄大了,能力精力不够,捕捉食物不容易时,


更要学会锻炼身体,补充营养,增加面对逆境的反脆弱力。


所以,中年创业联盟这个社群,大多是年老体弱的狮子,大家就要认清现实,补充能量,最终才能选择一条适合自己的正确道路。


一句话:想往前面走,想找到食物,先搞定自己,锻炼自己,开启面对逆境的反脆弱力。


  • 发表于 2024-02-22 10:57
  • 阅读 ( 233 )
  • 分类:互联网

0 条评论

请先 登录 后评论
wyd6789
wyd6789

719 篇文章

你可能感兴趣的文章

相关问题