给大家分享一下。生产报表不准，导致摸不清生产的准确进度，导致无法准确预估后期生产。1.查问题的点，生产报表不准，是人为，还是其他原因（比如我这边就遇到，每天生产数量要生产自己累加再上报，然后经常有累加不正确的情况，理由是某时间段的产量我忘了，然后就没有然后了，于是我找程序员，改进报表的程序，后台自动累加，那么这一个借口就被我堵死了），后期就没有遇到类似的情形。2.找人为报表不准确的证据，比如我这边生产某一天的效率很高，报表只报数量的80%，那么第二天就可以少完成一些任务，由于成品是需要入库的，那么我就直接去成品仓库拍照，然后邮件发送给我的领导处理（我是没有权利指责生产的工作，必须由我的领导牵头去处理这个事情），然后在各项证据面前，最后改善了这些不良作风。 以上就是我结合自身实际情况，从自己，从生产两方面去解决这个问题。

生产部报表不准，这里重点分析日产量报表。该报表一般由统计员负责录入，数据来源于各车间各工位的产量记录，作为员工核算计件工资的依据。车间员工每天生产什么，源于各车间计划员或车间主任制定的日生产计划。判定日生产计划达成的标准之一就是日产量报表，而PMC工作之一就是生产进度控制，生产计划达成的监督检查。一个合格的PMC应主动展开日产量报表数据准确性的监管工作，督促车间主管及统计员数据化管理的提升及完善。信息数据是PMC管理的有效武器，而这些数据很多来源于统计员基础的日产量报表。所以为确保PMC的决策及时有效真实准确，必须实时监控日产量报表的准确性。总之，日产量报表的准确性对于PMC非常重要，所以，PMC有义务也有权利去监管日产量报表的准确性。

日产量报表不准一般有几种情况：

1.报表格式内容有缺失。因每个公司的产品内容不同生产日产量报表没有固定唯一的标准格式，但是大同小异关键性的内容是基本一样的。举例几种缺失的现象

A.缺少累计数，未能直观看出各项目累计进度

B.缺少计划数（计划投料数及完工数），未能直观的对比出实际的投料及产出同计划数之间的差距

C.缺少结存数或在制数，未能直观的反映出未完成数，大批量的完成后留下一些尾数未及时完工

D.缺少报废数，未能直观的反映出报废情况

2.报表主要内容的数据不准

A.投料数不准。取数标准有误，单方面参照本车间的产量计数，缺少前工序车间或仓库的监督确认

B.产出数不准。取数标准有误，单方面参照本车间的产量计数，缺少后工序车间或仓库的监督确认

C.结存数或在制数不准。一般由报废数据不准确引起，因报废品不计产量车间不重视，且退料流程中报废接收部门缺乏监督确认

3.车间主管数据管理意识薄弱，未牵头及督促统计员做好产量报表，甚至有些车间主管错误的认为产量报表是统计员在编制，应由统计员对数据全权负责。

对策：

1.规范报表格式，车间数据管理同仓库收发存管理是一致的，需体现出投料产出结存三大核心的内容，同时通过累计数计划数选项让报表直观的反映出最新的生产进度

2.规范取数标准，作为单个车间的数据必然有首尾工序对接的其他车间或部门，及在车间完工过程中产生的各工序所有报废品退料交接的部门，只有双方交接确认无误的数据才是有效数据才能确保数据准确

3.指导培训车间主管树立正确数据管理理念，明确车间主管是全面管理车间生产活动包括车间的数据管理，故数据不准确车间主管有连带责任；推行各车间完工汇报机制，要求每批次生产任务完工后各车间数据清晰准确首尾连贯，PMC重点核查完工情况，并考核各车间主管及统计员。

总结：生产部日产量报表的准确性在于统计员的责任心，细心，专心；更多的是在于车间主管的管理力度，在于财务、PMC等部门的监督协助力度。生产报表属于PMC数据管理重要的一环，是属于相对容易改善并维持的业绩。所以PMC必须高度重视生产部日产量报表的准确性，加大力度的监督考核来约束协助生产部数据管理的提升。

生产部门的生产报表反应的就是日计划的一个完成情况，它也可以作为员工核算计件工资的依据。

首先要弄清楚为什么生产报表不准？是员工累加错误或填写错误 还是人为故意虚报（毕竟跟工资挂钩）不排除有这样的情况发生。避免这样的情况，可以做以下几点：

1,规范计件报表，表格内容详细到有 机台号、零件号、工序、生产时间段、员工姓名、生产数量、不良品数...

2,安排固定的人员统计生产报表，并且他/她 知道每个工序的产能是多少，在统计的过程中就可以一眼看出不正常的数据。

3,设备上安装读数器，统计员可以在开班前或者下班后不定时的去现场翻看生产记录 是否与生产报表相符。（车间员工看到有此举，也不会随意虚报生产数量）

4,人事部门在每月一号，可以在系统里面导出上月1号到最后一天的成品入库数，核对生产报表数量与系统数量入库数是否一致。

5，对于以上2-4点，如有虚报情况，可对生产主管及员工进行考核处理。

1 还是那话，争的主管同意后，需要自己去查的，就的去查，先把事情担当起来，再说改善。另外可以借机摸清生产部的猫腻。但切记，别自己糊弄自己，既然要查，就查清楚。

2 观察生产部的报表为什么异常

2.1 生产部忙不过来

2.1.1 没有安排专人定时整理报表，经常延时

2.1.2 专人经常被安排做杂事，没有日工作安排

2.1.3 没有方法，瞎忙

2.2 生产部不会做

2.2.1 方法不严谨

2.2.2 报表设计有问题

2.2.3 报表流程有问题

2.2.4 缺少相应的工具

2.3 人的问题

2.3.1 没有奖惩，不重视

2.3.2 不满意待遇

2.3.3 没有向前看的动力

2.3.4 对管理有抵触

2.3.5 老油条

3 还是老方法，评估自己是否忙的过来不

3.1 忙的过来，就帮他们慢慢改善

3.2 忙不过来，就只有自己争取权力，或要上级给生产部主管压力了。